现状展示分析
各种个人测试分析MBTI等，团队组织中适合什么角色，经历有什么，能力有什么，资源有什么
工作岗位设计和实际价值产出（显性信息）隐形信息：
困惑在于为什么大多数人辛苦一生才挣那么多，而有些人很容易就财富自由，生活如此自由快活，重点于分析各个学科
个人分析：逗逼大话多，飘难落地，想法的，画饼多，少懂人性，不容易让所有人舒服，闷骚，想做精英贵族自身能力不足，背景一般，比较懒和心累，只喜欢和
弄一下简历。包括苏世民的整理一下，抽象到极致，是不是就是数学真理？
信息情报分析，辅助各种军民融合装备研发设计当中的价值信息整理，情报搜集清洗，资料分类整理，软件设计等，远望智库，科技制作，越野户外装备等等的视频博主
中航军融，北京市军民融合协同创新协会
技能主要是GIT协作，理工科基础，对科技领域标准化有初步认知
工程和科技项目的领导
信息官助理，仙地本草健康科技集团信息化业务群副总裁，元宇宙赋能中医传承联合工作组秘书长
节能环保装备产业联盟**，中关村标准化协会，中国投资协会**
目的：学习军民融合科技类企业的成长经历，如何入驻中关村军民融合园，项目的开发协同等等
高科技行业超过20年市场拓展和团队管理的经验，目前负责声智科技数智健康事业部的总体管理、包括团队建设、产品规划、市场开发和渠道建设。
实际工作能力和资源
各种IT技术，如数据分析相关，数据中台，私有云，IT运维：如慕课网极客时间等；
论文阅读转换为计算机软件的能力：曾经屯了二十T相关的价值论文数据和软件，自己做网站写了一些算法；
在中蒙藏医药，军医疗养所方向有赤峰市政府医院和医药（天奇制药等）关系；
在信息系统，医疗信息化有一定的数据和经历（哈工大电子健康）；
航天力学，机械，计算机，多学科理工管理人文等交叉能力；
一定的会议整理，人际关系整理能力；
技能主要是GIT协作，理工科基础，对科技领域标准化有初步认知
主要问题有：
1.资料过多，难以消化，什么都想学都想干什么都干不成，卡在这里了，屯了很多技术但却难以变成成品，该去如何做奥卡姆剃刀，譬如分析市场和需求不去看行研,找不到的资料颇多，譬如乌克兰战场修理资料，有的资料有价值譬如mvtech，但是我手里没啥用，还有各种其他资料有人一起来看
2.分析做人很难，如何建立起有效的链接，达成合作，做成一个企业，通过创造价值影响到更多的人，几层关系那种，志同道合，拉拢朋友做事情，络绎科学，日本留学的，邵总那么多信息
3.abcpm，思想理论方法技术产品产业，以及个人和相关人的定位在哪个地方，看过了很多人的成功经历，譬如工业母机高会军
4.关于直觉和方向，找到特长并发觉，天生我才必有用，做人做事做局方面维度，社会4的不同角色分工，适合自己的事业路径，譬如协会，券商，银行，政府等等。个人为例，错误的方向一开始就注定失败，大的不一定就是最好的真理。
5.关于个人真实经历，包括苏州的基金等一二级市场，外资撤出，内斗以及早就定好了规则，胡振宇，士气低迷等等。关于哲学思考，有什么用？满足个人欲望需求。
得到的回复有：
1.询问个人高中到目前的大致经历，觉得我缺少自我意识，过多被他人定义和约束，过去被管的太严了，应该尽快确定个人角色和发展方向，如果选定了就不能轻易跳槽变换方向。
2.资料可以产生价值，但需要考虑怎么实现，知识无穷无尽是看不来的，另外建议少想些太无关紧要的问题，应该关注眼前，两类事关你屁事关我屁事，关键的知识应该会有人保留，地球没了谁都一样转。
3.很多知名成功人士的成功结果并非严格规划好的，都是大致确定方向然后随时纠错前进，而且目标是现实而具体的，如果目标是要在北京注册企业，就要看注册在哪？房租多少钱，团队等等多方面具体的事宜，如果希望有一个男人的地堡工作间，那么不妨哪里能实现就去干。而提到类似远望智库比较大比较空这方面属于咨询管理类的工作，可以尝试但不能轻易反悔。
4.李总个人的经历经验之谈：主要是结合了个人的特点，比较喜欢一个人独处，技术研发，作出产品能让人快乐，在航天院所积攒了技术和团队，能做出点东西工作产生经济价值就很满足，公司的销售等核心工作有专长的人来胜任，他主要管自己擅长的领域。
5.神州飞航公司目前缺的就是技术和销售，结合创业闭门会，建议我应该主要尝试发觉市场需求，确定市场定位，东西能做得出来，卖的出去，维系好各种关系，找到个人的价值和定位，争取在帅梅，机器人医疗护理这些做点事情上来，他愿意去负责一些部分的设计
